促進建材行業兩化融合宜上下
核心提示： 據工信部網站消息，為貫徹中央關于信息化與工業化深度融合的部署，加快建材行業轉型升級，工業和信息化部原材料工業司2月27日在北京召開建材行業兩化融合工作座談會。
據工信部網站消息，為貫徹中央關于信息化與工業化深度融合的部署，加快建材行業轉型升級，工業和信息化部原材料工業司2月27日在北京召開建材行業兩化融合工作座談會。會上原材料司領導就做好建材行業兩化融合工作，提出要關注三個重點環節：
一是提升建材生產環節的信息化水平。深化生產環節的信息化應用，實現生產流程的自動控制，大力推廣先進適用性技術，以信息技術提升企業管控水平，當前的一個難點是解決水泥玻璃企業排放數據聯網，以實現對排放情況的實時監控；
二是提升市場流通環節的信息化水平。在建材流通領域深化電子商務應用，推動現代物流發展，提升營銷端信息化應用水平，充分發揮市場的決定性作用，通過提高市場營銷環節信息化水平倒逼上游生產企業的信息化應用；
三是加強公共服務平臺建設，提高行業信息化水平。加快推動建設水泥、平板玻璃行業產能、產量統計信息發布平臺，建立化解產能過剩長效機制。
這次座談會應該是去年8月工信部發布《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（以下簡稱《行動計劃》）之后，如何在建材行業開展此項行動的第一次工作會議。
《 行動計劃》明確指出，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業分工調整對我國工業發展既有挑戰，也有實現趕超的機遇。推動信息化和工業化深度融合，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，對于破解當前發展瓶頸，實現工業轉型升級，具有十分重要的意義。
《行動計劃》提出的總體目標也很鼓舞人心，到2018年，兩化深度融合取得顯著成效，信息化條件下的企業競爭能力普遍增強，信息技術應用和商業模式創新有力促進產業結構調整升級，工業發展質量和效益全面提升，全國兩化融合發展水平指數達到82。
--“企業兩化融合管理體系”得到全面推廣。重點行業大中型企業兩化融合水平逐級提升，處于集成提升階段以上的企業達到80%，涌現出一批創新能力強、應用效果好、具有國際競爭力的優秀企業；
--信息技術向工業領域全面滲透，傳統行業兩化融合水平整體提升。企業間電子商務（B2B）交易額突破20萬億元；
--各行業能源利用效率顯著提高，50%的重點工業用能企業數字能源解決方案應用達到較高水平，實現節能量5000萬噸標準煤；
--信息技術支撐服務能力顯著增強。
《行動計劃》提出了“企業兩化融合管理體系”標準建設和推廣行動、企業兩化深度融合示范推廣行動、電子商務和物流信息化集成創新行動、重點領域智能化水平提升行動等八項行動。
去年8月，工業和信息化部部長苗圩在工業和信息化系統年中電視電話會議上作了題為《牢記使命 明確任務 大力推進兩化深度融合與工業轉型升級》的講話。苗圩指出，推進兩化深度融合，是破解工業轉型升級難題、促進工業持續健康發展的需要，是當前亟需抓好的重要任務。中長期要突出做好兩化深度融合，充分利用信息技術的滲透性和帶動性，有效發揮信息化在改造提升傳統產業的重要作用，力爭用5年左右的努力取得明顯成效。苗圩還就落實行動計劃做了部署和要求，其中就要求行業協會要發揮好橋梁紐帶作用。行業協會承擔起行業信息化組織推廣的責任。行業層面和大中型企業的兩化融合工作，主要依托行業協會來推進。以及企業要充分發揮好主體作用。實施行動計劃的根本目的是提升企業經營管理水平和核心競爭力。各類企業都要高度重視信息化，用好信息化，切實從信息化中受益。
李克強總理在今年政府工作報告中提出，以創新支撐和引領經濟結構優化升級。要求促進信息化與工業化深度融合，推動企業加快技術改造、提升精準管理水平，完善設備加速折舊等政策，增強傳統產業競爭力。
促進信息化與工業化深度融合的工作已擺在了建材企業面前。苗部長十分明確指出，實施行動計劃的根本目的是提升企業經營管理水平和核心競爭力。苗部長對實施行動計劃的重要抓手明確為推進企業兩化融合管理體系。在《行動計劃》中將“‘企業兩化融合管理體系’標準建設和推廣行動”列在了第一項。制定“企業兩化融合管理體系”國家標準，規范企業系統推進兩化融合的通用方法，建立全國性的第三方認定服務體系，推動企業建立、實施和改進兩化融合管理體系�！捌髽I兩化融合管理體系”是一種符合性認定標準，它借鑒了質量管理體系的構建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業。企業兩化融合管理體系是規范企業系統推進兩化融合的過程管理機制和方法論，是企業建立、實施和改進兩化融合推進管理的通用方法。水泥企業都經歷了質量管理體系的認證，因此對“體系”并不陌生。其認證的基礎工作多了去了，認證過程所需時間也不短。企業兩化融合管理體系建立也不是一件會比企業質量管理體系建立能簡單的事。
按《工業企業“信息化和工業化融合”評估規范（試行）》將工業企業“信息化和工業化融合”的定義為，工業企業圍繞戰略目標，把信息化作為企業發展的內生要素，在信息技術和工業技術緊密結合的環境下，大力推進企業產品設計、生產制造、經營管理和營銷服務的優化，實現企業業務系統綜合集成、企業間業務協同以及發展模式創新，以提升企業創新能力、優化資源配置、變革生產方式、提高能源、資源利用效率，推進工業企業創新發展、智能發展和綠色發展，形成可持續發展的企業競爭力。工業企業“信息化和工業化融合”程度分為起步建設、單項覆蓋、集成提升、創新突破四個階段。據評估規范提供的數據顯示（2011年11月），根據35個重點行業大中型企業兩化融合水平測度結果，當前處于起步建設、單項覆蓋、集成提升、創新突破階段的企業比例分別為：31%、37%、22%、10%。也就是說大部分工業企業還處在起步建設和單項覆蓋階段。應該說，水泥企業大概也是處在這一狀況，其中處在單項覆蓋階段的比例可能高些。
《行動計劃》的六年期限已過了一年，要實現《行動計劃》所制訂的目標是相當不容易的。這里一是要按《行動計劃》的“專項行動計劃任務分工及進度安排”抓緊工作細化和落實；二是應該引導企業對實施兩化的基礎工作先做起來或先完善起來。尤其是對企業目前信息資源的采集和獲取、信息化標準的制訂、信息資源積累和整合利用、信息資源集中管理等基礎工作作出評價和進行提升。信息是信息化的基礎，記得原國家建材局信息司司長宋玲女士曾告誡大家在建立管理信息系統時，要充分重視信息的正確采集，因為，如果采集的信息是垃圾的話，那么，對垃圾信息無論怎樣加工，出來的一定還是垃圾！
當前充分調研分析，摸清家底，正確認識建材行業兩化融合發展現狀及存在的問題對推進建材行業兩化融合工作固然很重要，制定《建材行業兩化融合行動計劃》也很重要。但在這同時，主管部門是否應該考慮，如何促進企業先可做好信息化基礎工作，上下同時抓緊推進，以促進建材行業信息化與工業化深度融合。
2014-3-14 14:44:48 瀏覽人次: 4339
